中國(guó)涂料企業(yè)要注重管理 創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

　　目前，一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展不僅需要好的產(chǎn)品，還需要好的管理。如果人多產(chǎn)品多，管理不善就會(huì)造成人員損失和產(chǎn)品浪費(fèi)。目前涂料行業(yè)人員流失嚴(yán)重。管理對(duì)于涂料企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工作。只有管理到位，涂料企業(yè)的管理者才能在技術(shù)和營(yíng)銷上投入更多的精力。

　　首先是剛性，然后是人性，強(qiáng)調(diào)剛?cè)嵯酀?jì)。

　　近年來，許多企業(yè)正在進(jìn)行流程再造。企業(yè)的效率很低。首先，檢查企業(yè)的流程是否合理、簡(jiǎn)潔、高效，還要檢查流程是否格式化，流程是否合理、穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否順利關(guān)閉，是否有斷裂和閉塞進(jìn)行整理。

　　在人本管理盛行的環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不合適，構(gòu)建“軟硬結(jié)合”的管理模式對(duì)釋放中小涂料企業(yè)的管理魔咒尤為重要。剛性管理要求中小涂料企業(yè)通過嚴(yán)格統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善員工約束機(jī)制，大力改變那些根深蒂固的行為模式和習(xí)慣。柔性管理也是提高中小涂料企業(yè)管理水平的有效手段。這是不可或缺的，但最好時(shí)不時(shí)地反映出來。僵化之前的人性更符合中小涂料企業(yè)的實(shí)際情況。

　　注重外部管理模式的創(chuàng)新

　　目前，資本運(yùn)營(yíng)速度正在加快，資本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。涂料企業(yè)在現(xiàn)金流困難時(shí)，首先想到的是銀行貸款，但銀行要求企業(yè)的信譽(yù)達(dá)到一定水平，才能允許貸款，并會(huì)跟蹤觀察企業(yè)，確保貸款的合理使用。為了建立自己的信譽(yù)，一些涂料企業(yè)不僅讓銀行代表到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際檢查，還讓銀行代表參與企業(yè)的管理，認(rèn)真聽取他們的建議，吸收他們心中的精神資本投資，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)的管理分為內(nèi)部管理和外部管理。在內(nèi)部，中小涂料企業(yè)的管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)“剛?cè)嵯酀?jì)”，在工作規(guī)章制度下適時(shí)關(guān)注人的感受。在外部，涂料企業(yè)應(yīng)注重管理模式的創(chuàng)新，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部消化吸收，為自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。