中小涂料品牌及經(jīng)銷(xiāo)商如何在多變的時(shí)代下立足腳跟?

　　在經(jīng)歷了2019年涂料市場(chǎng)的嚴(yán)冬，加上今年的新冠疫情，如今的中國(guó)涂料市場(chǎng)在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，正變得越來(lái)越難做。本就受去年市場(chǎng)嚴(yán)冬影響的涂料廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商們本想在今年能有個(gè)好的開(kāi)頭，但沒(méi)成想來(lái)之疫情的“當(dāng)頭一棒”讓原本今年的一切布局全給打亂，這對(duì)于一些涂料廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，今年或是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和布局該如何去面對(duì)、該如何生存下去真心感到迷茫。

　　我們從第一季度各大涂企的季報(bào)來(lái)看，幾乎說(shuō)受疫情影響整個(gè)涂料行業(yè)都是產(chǎn)銷(xiāo)雙下滑，但我們從另一個(gè)角度來(lái)看，線(xiàn)上經(jīng)濟(jì)卻呈現(xiàn)了一番繁榮的景象。在疫情影響期間，國(guó)內(nèi)各大行業(yè)巨頭紛紛轉(zhuǎn)向線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)直播帶貨、直播新品發(fā)布、云招商等線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)手段，為涂料企業(yè)帶來(lái)了大量銷(xiāo)售訂單并提高了品牌知名度。線(xiàn)上經(jīng)濟(jì)正悄然改變整個(gè)國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)。但就像我們開(kāi)頭所說(shuō)的，能夠利用線(xiàn)上經(jīng)濟(jì)來(lái)為企業(yè)帶來(lái)效應(yīng)的畢竟是少數(shù)，更多的小眾品牌和小型經(jīng)銷(xiāo)商仍在苦苦掙扎，為生存絞盡腦汁。

　　在PURION帕瑞的觀(guān)點(diǎn)看來(lái)，與其說(shuō)因?yàn)橐咔閷?dǎo)致小品牌、小經(jīng)銷(xiāo)商難以為繼，不如說(shuō)是在疫情之前整個(gè)國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就異常激烈化，每天都是硝煙彌漫、“尸橫遍野”;其實(shí)對(duì)于涂企和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性永遠(yuǎn)是一致的，加之中國(guó)涂料行業(yè)在經(jīng)過(guò)了30多年的蛻變和成長(zhǎng)，整體行業(yè)產(chǎn)品變得更加標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)、企業(yè)管理變得更加規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)手段變得更為復(fù)雜，更為重要的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得越發(fā)強(qiáng)大，使得那些沒(méi)有核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的小品牌、小企業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展是難上加難，被市場(chǎng)逐步淘汰只能說(shuō)是早晚的事，而疫情的出現(xiàn)只能說(shuō)是加快了這一過(guò)程。

　　加之時(shí)代的變遷、意識(shí)觀(guān)念的轉(zhuǎn)化，處于終端的消費(fèi)者們變得更加自主、強(qiáng)大和理性了。他們不再像過(guò)去那樣，容易被低價(jià)所吸引、被概念所誘惑，被謊言也蒙蔽。如今的消費(fèi)者們變得更加注重生活品質(zhì)，不僅需要高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)于行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者越專(zhuān)業(yè)、越理性，對(duì)于涂料產(chǎn)品也越挑剔，這是逼著所有人必須要越來(lái)越精益求精，從做好到做得更好，這不只是在產(chǎn)品上需要精益求精，補(bǔ)全短板;還要在服務(wù)、推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)，都必須要提升競(jìng)爭(zhēng)力;而從另一方面來(lái)看，涂料消費(fèi)已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，這就意味著任何創(chuàng)新和改變都不再輕易和簡(jiǎn)單，都必須要傷筋動(dòng)骨。這對(duì)于很多小品牌、小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的實(shí)力、魄力、動(dòng)力以及相應(yīng)的思維都是它們所不具備的。

　　可以說(shuō)如今對(duì)涂料行業(yè)里的小品牌、小經(jīng)銷(xiāo)，對(duì)于它們而言，它們最為強(qiáng)大的對(duì)手遠(yuǎn)不是同行，而是時(shí)代。其實(shí)當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)看，在社會(huì)商業(yè)發(fā)展的幾百年過(guò)程中，能真正傳承、流傳下來(lái)的企業(yè)并不多;對(duì)于企業(yè)來(lái)講，真正的危機(jī)不是市場(chǎng)的嚴(yán)冬、不是資金的短缺、不是消費(fèi)的低迷、也不是疫情帶來(lái)的影響，而是該如何去緊跟時(shí)代的步伐、如何去擁抱多變的時(shí)代、如何在不同的時(shí)代當(dāng)中找到自己的立足之地和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是它們所迫切需求的。

　　然后樣需求，不是投入人力、物力和財(cái)力就能夠解決的，對(duì)于那些小品牌、小經(jīng)銷(xiāo)商還必須要真正面向用戶(hù)，找準(zhǔn)定位、切入時(shí)代要點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)而全方位的投入，從而提升自身各方面競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓市場(chǎng)和用戶(hù)能夠清晰地感受到自身的變化，這樣才能在變化多端的時(shí)代、市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中找到立足點(diǎn)，以謀求后續(xù)發(fā)展。